• Was bedeutet Charisma?
• Wie kann man Charisma lernen?

• Organisatorisches
• Einander kennenlernen

• Kreativität zulassen und strukturieren
• Visionen sind durchdachte Träume, die zur Umsetzung drängen
• Von der Vision zur Strategie

• Warum dieses Seminar überhaupt?
• Erste theoretische Grundlagen
• Wie aus ganz anderen Ideen Innoform entstand und was man davon lernen kann

• Strand und Land erleben
• ... und etwas dabei (für's Leben) lernen - Angebot Kite-Kurs

• Was ist eigentlich ein Geschäftsmodell für Packmittelproduzenten?
• Wie entwickle ich systematisch ein neues Geschäftsmodell?
• Methodenvorstellung – Das Canvas-Modell

• Früher an später denken – Krisenkonzepte rechtzeitig entwickeln
• Wie erkenne ich Krisen?
• Wie beherrsche ich diese?
• Maßnahmen nach der Krise entwickeln

• Projekte auswählen und gemeinsam definieren
• Wie plane ich ein Projekt richtig?
• Aufteilung in 2er Gruppen und Projektskizze anfertigen

• Wie funktionieren Geschäfte mit Verpackungen heute?
• Welche Stakeholder gibt es?
• Standardisierung oder Individualisierung?

• Nach Wahl:
• Kiten vertiefen
• Exkursion nach Bolonia

• 4 Grundbedürfnisse im Einklang halten und dann läuft´s
• Übung: Erfolgsbriefe schreiben

• Das Unterbewusstein für sich arbeiten lassen
• Das Ambiente auch gern wieder zu Wasser oder an Land genießen
• Gemeinsam kiten oder die Seele baumeln lassen

• Klare Aufgaben in Steuerungsrahmen übersetzen
• Was muss delegiert werden und was nicht?
• Achtung - Rückdelegationsfalle

• Überblick zum Handwerkszeug guter Führung
• Fragen anstelle von sagen
• Kleine Übungen

• Planung der Arbeitsschritte und Projektteilnehmer

• Der "Talking-Stick" oder wie wir sicherstellen könnnen, richtig zu verstehen
• Aktives Zuhören und echtes, kooperatives Denken für Geschäftserfolge 2.0
• Synergien anstelle von Kompromissen finden

• Was uns davon abhält wirklich das Wichtigste zuerst zu tun - Die 7 Mindfucks
• Das Richtige vom Unwichtigen unterscheiden lernen
• Die Eisenhauer-Matrix, paarweiser Vergleich und QFD für innere Klarheit nutzen

• Wodurch zeichnen sich erfolgreiche Prozesse aus?
• Wie beschreibe ich Entwicklungs- und Geschäftsprozesse?
• Beispiel Canvas-Modell

• Wie stelle ich Teams überhaupt zusammen?
• Wie gehe ich mit „Team-Störern“ um?
• Wie erkenne ich Demotivationen und wie baue ich diese ab?

• Priorisieren
• Persönliche Baustellen benennen und bewerten

• Was wird ab morgen neu dazu gehören?
• Was vermeiden wir ab heute?